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半導(dǎo)體設(shè)備的國產(chǎn)化為什么這么難?!從成本構(gòu)成來看,國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)和國外企業(yè)相差不大,如關(guān)鍵零部件都是采購而來,人員和管理費用也相仿,但是實際上,產(chǎn)業(yè)大環(huán)境卻十分不同。比方說,同是采購零部件,我國企業(yè)因為是進(jìn)口,所以要承擔(dān)稅費,而且有些零部件訂貨需要出口許可證;因為訂貨量相對小很多,采購價格高;產(chǎn)業(yè)配套條件不同,如實現(xiàn)某些設(shè)計驗證國內(nèi)企業(yè)要花更高的成本;缺乏人才等。
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國產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計水平和國際水平相差并不大,嚴(yán)格來說,真正的差距在于,一般國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備尚處在樣機(jī)階段就交給客戶,穩(wěn)定度不夠,這就會導(dǎo)致經(jīng)常down機(jī)。
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就單單從我們?nèi)A林科納而言,一臺全自動清洗機(jī),選材基本是和國外大廠一樣的,國外進(jìn)口的零部件還需要承受高額稅費,訂貨量小,價格昂貴,就加工成本來說,絕不低于國外的一線廠家。
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國內(nèi)與國外設(shè)備的差異無非兩個方面,工藝精度及穩(wěn)定度,然而精度及穩(wěn)定度的實現(xiàn)必須依靠無數(shù)次的實驗校準(zhǔn),整套的量測儀器,直接影響的又是成本及交期。往往采購國內(nèi)設(shè)備的廠家都是抱著國內(nèi)設(shè)備就該便宜的心態(tài),價格壓得低的不能再低,交期催的急得不能再急,售后要求高的不能再高,他們不知道我們的利潤除去硬成本和軟成本還剩多少,這就引發(fā)了國內(nèi)設(shè)備制造屆的惡性價格戰(zhàn),有些小廠家為了生存,選用低廉的材料,粗糙的加工工藝,省去了研發(fā)調(diào)試環(huán)節(jié),他們打贏了價格戰(zhàn),確輸了國產(chǎn)的名聲。
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長此以往,國內(nèi)設(shè)備制造廠商知道了,研發(fā),調(diào)試不是出路,因為客戶看不到你的投入啊,你就幾個耗材我算都能算出來成本,客戶從來不關(guān)心國外設(shè)備的耗材成本,一直對國內(nèi)設(shè)備一個一個零部件拆開來計算成本,直到比了三四家國內(nèi)廠家,選擇了一個價格最低的,參數(shù)漂亮的,然而只是參數(shù)漂亮的。
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所以說,支持半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化不能只是單單口頭說說,我們應(yīng)該給國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商機(jī)會,認(rèn)識他們,了解他們,信任他們;供應(yīng)商也一定會改進(jìn)工藝,提高質(zhì)量,研發(fā)創(chuàng)新;雖然這個過程是曲折的,但是前景一定是光明的!
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也許華林科納的設(shè)備價格不是最低的,但是我們始終為客戶爭取最大效益;也許華林科納的設(shè)備工藝達(dá)不到國外一線廠家的工藝水準(zhǔn),但是我們從未放棄過研發(fā);也許華林科納只是國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備制造商的一粒沙,但是我們終將成為撒哈拉!
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